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    3. News and information

      新聞資訊

      敘府半年砍下17.56億,用高質(zhì)量發(fā)展打造行業(yè)“反脆弱”樣本

      2024.07.12


      日前,《2024中國白酒市場中期研究報(bào)告》指出:行業(yè)2024年復(fù)蘇態(tài)勢較弱,80%企業(yè)表示市場有所遇冷,市場呈現(xiàn)出明顯的消費(fèi)多元和強(qiáng)分化特點(diǎn)。

       

      7月9日,敘府酒業(yè)召開了2024年上半年工作總結(jié)會(huì)暨下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。名酒研究所(ID MJYJS2024)獲悉:敘府上半年?duì)I收突破17.56億,完成全年任務(wù)的50.18%。站在市場分化、變革、轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn),敘府以耀眼的成績和強(qiáng)勁增長勢頭向行業(yè)傳遞出“穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)”的發(fā)展確定性。

       

      塔勒布在《反脆弱》一書中提出:“反脆弱性是一種在面對(duì)波動(dòng)性、隨機(jī)性和壓力時(shí)不僅能夠生存,還能夠從中獲益并變得更強(qiáng)的特性?!睆哪撤N程度上來看,敘府就是行業(yè)典型的“反脆弱”樣本。那么,敘府這種“反脆弱性”是如何煉成的?

       

      向穩(wěn)向優(yōu),效速兼具

      敘府的“反脆弱”樣本

       

      上半年,消費(fèi)端增長乏力,渠道端庫存積壓,價(jià)格端普遍“倒掛”。在這樣的“擠壓式”競爭下,敘府卻交出了一份全面增長的成績單:

       

      一是營收規(guī)模與質(zhì)量得以穩(wěn)健增長,其中酒類銷售同比增長達(dá)21.38%;二是組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,公司整體運(yùn)營效能獲得長足提升;三是質(zhì)量建設(shè)成效顯著,在精釀工藝體系的支撐下,出酒率與優(yōu)酒率實(shí)現(xiàn)“雙提高”;四是技術(shù)力量持續(xù)壯大,打造出5位國家級(jí)評(píng)酒委員、9位省級(jí)評(píng)酒委員組成的強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì);五是品牌價(jià)值持續(xù)增長,品牌價(jià)值體系煥新升級(jí),開啟“倍增”賦能。



      耀眼的成績說明,在外部環(huán)境的不確定下,敘府的發(fā)展始終保持著確定的成長性與韌性。面對(duì)行業(yè)不斷向“優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢產(chǎn)能”集中的趨勢,敘府充分利用自身“長江零公里最優(yōu)最美生態(tài)圈”核心酒企的產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢,“老國優(yōu)+新名酒”的品牌優(yōu)勢,“年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)濃香、多糧濃醬兼香白酒4萬余噸,常態(tài)化基酒儲(chǔ)量2萬噸”的產(chǎn)能優(yōu)勢,統(tǒng)籌兼顧企業(yè)建設(shè)和市場拓展,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

       

      據(jù)公開資料顯示,自2019年以來,敘府連續(xù)四年年均增速超80%以上,成為成長速度最快的川酒企業(yè)之一。而更值得關(guān)注的是,敘府這種成長性在行業(yè)逆周期表現(xiàn)出極強(qiáng)的“反脆弱”能力。去年,行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期,敘府仍保持了“兩位數(shù)”增長;今年上半年,企業(yè)繼續(xù)提質(zhì)增速,達(dá)成全年目標(biāo)的50.18%,圓滿達(dá)成“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的既定目標(biāo),為完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       

      會(huì)上,川酒集團(tuán)副董事長,敘府酒業(yè)黨委書記、董事長熊吉表示,今年是敘府落實(shí)“三大煥新”戰(zhàn)略的起航年,是實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的沖刺年,也是深化企業(yè)改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)年。通過半年的努力,公司的戰(zhàn)略布局、生產(chǎn)建設(shè)、企業(yè)定位、品牌打造、市場拓展等各方面都已蓄勢待發(fā),企業(yè)發(fā)展總體延續(xù)著穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。


       

      綜合來看,在產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境不確定和內(nèi)部承壓嚴(yán)重的當(dāng)下,敘府的表現(xiàn)足以稱得上是行業(yè)典型的“反脆弱”樣本,為白酒行業(yè)穿越周期注入了正能量。

       

      頂層設(shè)計(jì),自我革新

      加快駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道

       

      眾所周知,市場的不確定性和行業(yè)調(diào)整都會(huì)給企業(yè)帶來壓力。然而,有一部分企業(yè)通過組織變革“強(qiáng)身健體”,從而更快適應(yīng)市場的高強(qiáng)度對(duì)抗,敘府就是其一。

       

      年初,熊吉就在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)上作出部署:“2024年,敘府將聚焦‘公司面貌煥新、管理理念煥新、品牌產(chǎn)品煥新’,全面融合‘品牌、產(chǎn)品、人力、產(chǎn)業(yè)鏈、現(xiàn)代化建設(shè)’,全力打造敘府核心競爭力?!?/span>

       

      在“三大煥新”戰(zhàn)略指引下,敘府刀刃向內(nèi),主動(dòng)革新:

       

      首先,強(qiáng)化“統(tǒng)籌層+功能層+創(chuàng)新層”三層治理模型,持續(xù)完善“總部統(tǒng)籌、職能分拆、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)”的公司治理體系。

       

      其次,對(duì)總部及所屬公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,通過設(shè)置“七大職能部門”、做實(shí)“五家運(yùn)營公司”,完善了運(yùn)行架構(gòu)和權(quán)責(zé)體系,提高組織運(yùn)作效能,另外,“五家運(yùn)營公司”的獨(dú)立運(yùn)作,也增加對(duì)市場的快速響應(yīng)能力。


       

      在名酒研究所(ID MJYJS2024)看來,敘府系統(tǒng)性的組織變革是從根源上提升企業(yè)管理質(zhì)量,提升子公司在銷售前端的獨(dú)立抉擇力,能有效提升在一線市場的戰(zhàn)斗力。顯然,此舉比單純的產(chǎn)品、渠道等革新更具戰(zhàn)略意義,也為未來高質(zhì)量增長奠定了組織基礎(chǔ)。

       

      《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾做過一項(xiàng)研究,在采訪超過1.2萬家企業(yè)管理者及其管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后也得出一個(gè)結(jié)論:基礎(chǔ)管理質(zhì)量更高的企業(yè)盈利能力更強(qiáng)、增長更快、長期生存幾率更高。由此來看,敘府通過組織變革來“強(qiáng)身健體”,既是立足當(dāng)前的競爭形勢,更是放眼未來,承載企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織需求。

       

      深化布局,激發(fā)活力

      打好“下半場”攻堅(jiān)“滿堂彩”

       

      當(dāng)前,敘府已由高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,意味著企業(yè)不僅要持續(xù)向上突破,還要沉下心來吸收、消化、夯實(shí)既有成果。對(duì)此,熊吉表示,接下來,敘府將聚焦“公司治理”與“業(yè)務(wù)拓展”兩條主線做深入的優(yōu)化調(diào)整,一是對(duì)標(biāo)現(xiàn)代化管理體系、完善制度建設(shè),緊密銜接“三大煥新”戰(zhàn)略需求夯基固本;二是從完善基礎(chǔ)保障、強(qiáng)化品牌引領(lǐng)、優(yōu)化產(chǎn)品體系、夯實(shí)市場基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷模式和推進(jìn)全國化擴(kuò)張六個(gè)方面拓新拉升。

       

      目前,敘府已經(jīng)構(gòu)建出科學(xué)的組織體系、完整的品牌體系、領(lǐng)先的質(zhì)量體系,在白酒行業(yè)加速洗牌的進(jìn)程中,擁有“先手優(yōu)勢”。會(huì)上,熊吉強(qiáng)調(diào),對(duì)于未來發(fā)展,一是要堅(jiān)持“地道濃香 精釀川酒”的定位不動(dòng)搖,繼續(xù)深化“精”字立企的理念,不斷推進(jìn)履職效能、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才建設(shè)的提升;二是要加快落實(shí)“九大行動(dòng)”,強(qiáng)化系統(tǒng)的管控能力、執(zhí)行能力和運(yùn)轉(zhuǎn)效能,牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán),把高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖繪到底。


       

      值得注意的是,本次大會(huì)上,敘府正式啟動(dòng)“讓光瓶更有光—敘府‘百城百商’光瓶酒全國化工程”。在消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)觀趨于理性的大背景下,光瓶酒行業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道,敘府此番乘勢而上,以其深耕深耕品質(zhì)光瓶酒賽道40多年的扎實(shí)根底,聚勢百城,布局百商的舉措無疑踩準(zhǔn)了市場的鼓點(diǎn),必將有效推動(dòng)其全國化布局的進(jìn)程。

       

      綜上所述,敘府在“三大煥新”戰(zhàn)略的指引下,通過組織變革保障,2024“下半場”將重點(diǎn)聚焦在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、品牌與產(chǎn)品優(yōu)化打造、全國化創(chuàng)新拓展及質(zhì)量體系、人才梯隊(duì)等系統(tǒng)要素上全面發(fā)力。在名酒研究所(ID MJYJS2024)看來,致力于釀老百姓喝得起的純糧好酒的敘府已經(jīng)成為行業(yè)的價(jià)值標(biāo)桿性品牌,尤其是在消費(fèi)“雙理性”的趨勢下,清晰的市場作戰(zhàn)路線圖有助于進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力,成為新周期下名優(yōu)酒企“反脆弱”的典型樣本。


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